圆通在双十二前做了哪些准备,你为备战双十二做了哪些准备

准备双十二有两个方面。前几天，有一篇文章说，童渊某分行的负责人在加入童渊之前无能为力。现在他已经成功地年收入超过1000万元。我说这里只有童渊的总经理。第二，要做好备货的准备，产品的质量和数量要有保证。不能因为双十二促销就谈产品质量。我们要永远记住营销信用第一，信用为王。

你为备战双十二做了哪些准备？

谢谢悟空邀请！备战双十二要做的准备，有两个方面。一个方便是商家方面要做好充分准备。商家方面要做哪些准备呢？一是要做好基础功课，要利用大数据，了解客户需求热卖产品物流效率地域分布等，然后有针对性地为双十二做出谋划，做一个周密的营销方案，决不能马马虎虎地应对。二是要做好备货的准备，产品质量数量都要有保证，不能因为双十二促销，就不讲产品质量，任何时候都要记住做营销信用第一，信用为王。

不能因为促销活动反而损害了信用，信用一旦被损害，很难恢复。三是要根据实际情况，筹划线上线下营销活动，提前做好活动的各项准备工作。四是要提前与物流进行沟通，对情况进行正确研判，确保物流配送畅通快捷。五是要做好售后服务的准备。提前做好预案，一旦出现情况，可以及时应对，采取相应措施，以最快速度化解。另一个方面就是买家方面。

做圆通快递区域承包怎么样？

网友说2004年申通一个地区代理加盟费8000元，现在接一个地区公司转让费需要200万元，圆通估计也差不多，8000元的时候你害怕你不敢，你觉得风险很大，现在200万了你不怕了，我们这个社会的人绝大多数都是这样的，新事物来的时候拒绝，观望，排斥认为和自己无关，这就是这个社会可以发财的总是只有极少数人的原因。

看见别人赚钱了开始后悔自己没有早点加入，我做了几十年的生意我的总结是，赚钱的一定是最早期加入的那一部分人，后面加入的都赚不了钱，赚钱一靠眼光，一靠坚持。前几天有篇文章圆通某地区分公司的负责人在没有加盟圆通前干啥啥不行，现在成功了年收入过千万，我说只有圆通哪一个公司的总经理是吗？是不是所有快递公司地区经理的收入都是那么高？他们的共同点在哪里？在于他当初的眼光和坚持找对了风口，这个风口只存在于市场初期，现在再加入加盟费不少拿，大钱你是赚不到了。

只要存在于十年以上的行业那么他的竞争格局和市场份额基本稳定了，新进入者可以去赚点辛苦钱，不要奢望赚大钱，有赚点辛苦钱的想法还是可以加入的，目标不要定高了。现在在移动互联网的浪潮下，快递物流的新风口已经形成，那就是快递物流的信息化平台整合，我们来看一个近期崛起的配货软件快递物流第三方平台51快配app，发货寄快递发个信息就可以了，形成一个电子发货单，接单人根据发货单报价，到货再付运费。

并没有解决快递物流信息分散的问题，也没有解决损毁丢失理赔难的问题。因为是抢标报价，所以零中转的专线物流最有优势。我公司做南京到杭州的所有快递，包裹快递，零担快递。我从南京一天发十趟货运大巴，两三个小时到，运费只有以前的50%。这在最近一段时间越来越多。