朝着主营业务角色前进,阿里巴巴主营哪些业务

我是小胖。很高兴回答阿里巴巴有哪些业务。希望我对这个问题的回答对你有帮助。阿里做电商起家，核心业务国外是电商:阿里巴巴国际站、全球速卖通、东南亚电商平台国内:程心通、淘宝、天猫、聚划算、农村淘宝、阿里妈妈的云计算业务阿里云娱乐业务优酷土豆、UC等、阿里影业、阿里体育、阿里音乐、淘宝电影的创新业务钉钉、高德、YunOS、口碑、飞猪、饿了么、闲鱼等菜鸟金融业务蚂蚁金服、支付宝、云峰基金投资业务苏宁、三江购物、盒马鲜生、银泰商业、魅族科技、Xpeng Motors、联华超市、高辛零售、易通、美团、滴滴打车、盒马鲜生、老虎Sniff、微博、田弘基金、友盟、虾米音乐、天天庭、华谊兄弟、墨迹天气、拍拍贷、ofo共享单车、万象物流、童渊、中通、光线传媒、博纳影业、二十一世纪传媒、Xpeng Motors、哈罗单车、趣店、恒生电子、百世穷游网、文化中国、银泰百货、众安保险、新加坡邮政、Paym、Snapdeal、Zulily、Kabam、11Main、电商银行、Etutong、快车出租车等。总结:以上是阿里的主营业务。阿里巴巴作为国内互联网BAT三巨头之一，肯定业务范围很广。希望对题主有帮助。

阿里巴巴都有哪些业务，越详细越好？

我是小胖，很高兴回答阿里巴巴都有哪些业务？这个问题，希望我的回答能对您有所帮助。阿里是电商起家的，核心业务也就是电商国外：阿里巴巴国际站，速卖通，东南亚电商平台国内：诚信通，淘宝，天猫，聚划算，农村淘宝，阿里妈妈云计算业务阿里云娱乐业务优酷土豆，UC等，阿里影业，阿里体育，阿里音乐，淘票票创新型业务钉钉，高德，YunOS，口碑，飞猪，饿了么，闲鱼，雅虎，一淘网，中国万网，菜鸟网络金融方面业务蚂蚁金服，支付宝,云峰基金投资方面业务苏宁，三江购物，盒马生鲜，银泰商业，魅族科技，小鹏汽车，联华超市，高鑫零售，一达通，美团、滴滴打车、盒马生鲜、虎嗅网、微博、天弘基金、友盟、虾米音乐、天天动听、华谊兄弟、墨迹天气、拍拍贷、ofo小黄车、万象物流、圆通、中通、光线传媒、博纳影业、21世纪传媒、小鹏汽车、哈罗单车、趣店、恒生电子，百世物流、日日顺物流，中国万网、宝尊电商、一达通，第一财经传媒，陌陌，丁丁网，恒大足球，穷游网，文化中国，银泰百货，众安保险，新加坡邮政，Paym,Snapdeal,Zulily，Kabam,11Main,网商银行，易图通，快的打车等 总结：以上就是阿里的主要业务，作为国内互联网BAT三巨头之一的阿里巴巴，业务肯定范围很广的，希望对题主有所帮助。

字节跳动未来能否成为阿里巴巴那样的综合性互联网巨头？

嗯，回答本行业话题，希望我的回答对您有帮助！我还是那个观点，阿里巴巴是PC互联网时代最大的赢家，而字节跳动是移动互联网时代最大的赢家。如果说在PC时代诞生了阿里巴巴和腾讯这样的互联网公司，那么在移动互联网时代最大伟大的公司非字节跳动莫属！为什么说字节跳动是一家伟大的公司？从字节跳动的产品上来看，字节跳动俨然是一家全球互联网巨头型公司。

全系产品MAU超过15亿，业务覆盖150个国家和地区，还在全球拥有240个办公室和15个研发中心，极力向全球化企业迈进。其中最为著名的就是抖音，要知道，短视频领域是现在最火的一大国民应用。而字节跳动凭借抖音和西瓜视频，可以说是占据了短视频赛道的绝对王者！字节跳动的无限潜力？中国移动互联网的发展历史，就可以看作是字节跳动的崛起史！字节跳动成立于2012年3月，主力产品今日头条于当年8月上线。

当时，百度刚刚决定加强移动布局，已经是“BAT”中动作最慢的一个了。2013年，百度豪掷19亿美元收购91无线，获得了重要的移动流量入口；可惜，此后几年91无线每况愈下，还拖累了自身的发展！进入移动互联网之后，入口变了，信息流和短视频成为最重要的入口。而在这两个领域，腾讯和百度是先后输给了字节跳动！再退一步说，中国的互联网公司找不出像字节跳动在海外有这么影响力的公司。

海外版抖音就是最好的证明！字节跳动有担当？衡量一家优质的企业，一方面是要看他自身的综合实力，再一方面就要看这家企业履行的社会责任。很显然，字节跳动就是这么一家有担当的企业。在武汉疫情爆发之后，字节跳动第一时间支援了疫区。字节跳动决定向中国红十字基金会捐赠2亿元人民币，成立抗击新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控医务人员人道救助专项基金。

阿里巴巴、腾讯，从本质上讲，属于投资公司吗？感觉有很多业务是收购来的？

从资本投资的角度看看，阿里腾讯都很强。资金上，两家公司都有强劲的现金流业务，庞大的账面盈余，多到无处可放的流动资金从而不得不去找一些高风险回报的外部项目。人员上，两家公司都有投行高管，蔡崇信和刘炽平，以及专业强大的投资团队。需求上，两家公司都处于高速变革的科技产业，随时可能被后起之秀颠覆，必须要通过投资生态来自卫。

投资风格都带有战略投资。两家投资的区别在于：阿里的战投更纯粹，完全是为了公司业务服务的，需要有业务部门作为sponsor，目的是为了帮助业务发展，战略布局，或打击竞争对手，所以有时甚至可以不考虑财务回报。占股比很高，大多冲着控股去的，所以被投企业基本要面临变成阿里子公司或业务部门的局面，而且阿里业务部门的Lead会给被投企业高管设定KPI，强度跟阿里内部类似，所以阿里在创投圈的名声不太好，太凶悍。

而腾讯战投要温和一些，仅以财务投资者面目出现，虽然也是由业务部门发起的，但腾讯的投资部门很多会以财务回报为优先衡量标准，同时配合业务发展，所以战略投资色彩没那么浓，相反你会看到腾讯投资的收益率大多还不错，不太会想阿里投资那样很多出现亏损。腾讯占股比一般控制在20%以内，大多不会控股，最多要个董事席位，也不会设定阿里那种高压KPI。

其实看看腾讯的发展史就很好理解了。腾讯先做QQ，然后复制创业思路。这在创投圈里变得臭名昭著，于是被周盯上并攻击。3Q大战后，马克痛定思痛，战略180度大转弯，成为一个开放的生态，以其社交核心为中心，连接整个世界。所以它只追求影响力和战略协同，不要求通过投资各种生态圈企业来连接它的社交圈，从而获得控制权。